Responsable de la mise en
œuvre de la politique du logement et des lois cantonales sur le logement neuf
et existant. Responsable des questions économiques et juridiques des projets immobiliers préavisés à l’Office. Interlocutrice
et garante face aux parties prenantes, acteurs immobiliers, dans le
cadre des grands projets.
Élaboration de nouveaux processus pour augmenter l’efficience et accélérer les prestationsde délivrance des permis de construire. Plans d’application.
Réorganisation des services, accompagnement et gestion du changement. Gestion RH, leadership et management
d’équipes, recrutements.
Mise en œuvre de la politique
sportive. Dans le cadre de l’évolution et la transition démographique,stratégie
de développement des équipements sportifs. Mise en œuvre de la politique en matière de constructions neuves, rénovations, gestion et entretien des bâtiments. Mise en œuvre de la politique du logement. Mise en œuvre de la politique du logement.
Dans le cadre des marché
publics, stratégie d'entretien du patrimoine immobilier.
Dans le cadre du développement
durable et le Plan Climat et Énergie 2050 : (a) Stratégie, priorisation et planification de l’optimisation énergétique des bâtiments d’intérêt public; (b) Stratégieet outils de gouvernance pour
la rénovationénergétique du patrimoine construit, tenant compte
de la protection du patrimoine historique; (c) Développement
et implémentation des principes de construction durable, réemploi et
économie circulaire pour les constructions neuves et rénovations.
Acquisitions et droits
fonciers: analyse foncière et étude de faisabilité, négociation
et démarches d’acquisition.
Gestion RH, management
d’équipes
Stratégie et mise en
œuvre du développement et de la valorisation du patrimoine immobilier et
équipements d’intérêt public.
Stratégie et mise en
œuvre de l’optimisation et la conversion énergétique des bâtiments
publics, selon les Objectifs Climatiques et Énergétiques 2050.
Élaboration de documents cadres relatifs aux marchés publics et au développement durable,
tels que cahiers des charges, conditions générales.
Dans le cadre des assainissements
énergétiques, recherches concernant leur impact sur le langage architectural et l’importance du choix des matériaux et teintes pour l’environnement et
le climat.
Direction de projets
d’envergure : Nouvel Hôtel de police, Rénovation de l’école du Rocher,
Complexe multisports de Colovray.
Élaboration d’outils de coordination interservices.
Leadership et management d’équipes, Gestion RH.
Leadership et management d’équipes pluridisciplinaires. Accompagnement et gestion du changement suite
à la fusion de plusieurs services.
Développement des procédures administratives pour l’application des règles de marchés
publics. Dans le cadre de l’audit interne, élaboration et implémentation
de processus.
Mise en place d’outils de gouvernance dans le cadre du plan financier des investissements de la
Ville de Genève.
Direction d’un portefeuille de projets (300 mio/an) et participation à l’élaboration
et consolidation du plan financier d’investissement.
Projets
d’envergure : Masterplan pour le site du Bois-de-la-Bâtie; Nouveau Musée d’Ethnographie; rénovation du Théâtre de l’Alhambra; rénovation de la
Console et de la Bibliothèque des Conservatoire et Jardin Botaniques; construction
des dépôts des Biens Culturels des Musées de la Ville de Genève et espace pour le Fond d’Art contemporain; nouveaux Équipements scolaires de Chandieu;
phases études pour un ensemble d’immeubles de logements HBM et HM, auberge de jeunesse et centre sportif.
Gestion RH,
recrutements, leadership et management d’équipes.
Analyses
des risques et opportunités dans les stratégies d’expansion
de supermarchés.
Développement d’outils et
de processus pour la construction et la rénovation de supermarchés.
Mise en place d’un
tableau de gouvernance des projets de construction et rénovation. Développement des axes de
durabilité et des critères pour la construction et l’aménagement.
Gestion RH,
recrutements, leadership et management d’équipes.
Mandats de gestion de projet, études
de faisabilité, constructions, rénovations, transformations, expertises
immobilières et économique, conseils en acquisitions et développement immobilier. Quelques clients: Université de Genève, Ville d’Annemasse, entreprise Dipan, Fédération Suisse des Aveugles et Mal Voyants.
Coordinatrice de grands projets à la Direction générale des immeubles et du patrimoine.
Cheffe de projet/représentante
du Maître de l’Ouvrage (RMO) au Service des bâtiments: gestion de projets, planification générale (PG), responsable
de la stratégie et la planification de l’entretien de bâtiments publics et de logements.
Projets significatifs en tant que PG ou RMO: Grand Théâtre de Genève; Bibliothèque d’Art et
d’Archéologie; Villa la Grange; Ateliers du Grand Théâtre de Genève; Bibliothèque
Universitaire de Genève; Nouvelles Volières du Bois-de-la-Bâtie.
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